новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Анализ рынка этилендиамина в России
Анализ рынка триэтилентетрамина в России
Анализ рынка диэтилентриамина в России
Анализ рынка полиэтиленполиамина в России
Анализ рынка микробарита в России
Исследование рынка синтетических моющих средств в России
Анализ рынка средств дезинфекции поверхностей в России
Анализ рынка антисептиков в России
Анализ рынка дезинфицирующих средств в России
Анализ рынка углеводородных пропеллентов в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

Мнения, оценки

«ТОЛЬЯТТИКАУЧУК»: с оглядкой на кризис


Как показало последнее социологическое исследование, проведенное на Тольяттикаучуке, коллектив предприятия стрессовую ситуацию практически преодолел. Однако некоторые моменты по-прежнему вызывают у работников тревогу.


Пока эксперты в самых разных областях анализируют, долго ли продлится кризис, мы продолжаем жить, адаптируясь к новым условиям. А в процессе адаптации нередко начинаем по-другому оценивать происходящие события. Как показало последнее социологическое исследование, проведенное на Тольяттикаучуке, коллектив предприятия стрессовую ситуацию практически преодолел. Однако некоторые моменты по-прежнему вызывают у работников тревогу.

Чтобы выжить

Кризис, достаточно стремительно начавшийся осенью прошлого года, заставил практически все бизнес-структуры по-новому взглянуть на свою работу. Многие компании пересмотрели принципы своего функционирования, стратегии развития и стали уменьшать затраты путем сокращения численности и снижения фонда оплаты труда. По исследованиям аналитического центра «Эксперт Волга», нефтегазовый сегмент пошел в большей степени по второму пути. Так, в Поволжье суммарный фонд начисленной зарплаты предприятий «похудел» в этом году на 20%. Это позволило компаниям если и не прийти к докризисным показателям, то хотя бы выжить.

Тольяттикаучук, входящий в нефтехимический холдинг СИБУР, пошел по пути реорганизации производства. В конце 2008 года началось сокращение численности предприятия, в первой половине 2009 года - изменение структуры управления и в целом организации бизнес-процессов. Сегодня ситуация на предприятии стабилизировалась - все производства работают, зарплата выплачивается вовремя и в полном объеме. Чтобы понять, насколько изменилось психологическое состояние коллектива и какие болевые точки еще дают о себе знать, в августе на Тольяттикаучуке было проведено очередное социологическое исследование.

Социологические исследования проходят на Тольяттикаучуке с участием экспертов Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Градусник атмосферы

Психологический микроклимат коллектива августа 2009 года сравнивался с результатами предыдущих исследований: докризисного, который был проведен в июне 2008 года, и в пик реализации антикризисных мероприятий, в декабре прошлого года. Общественное мнение, как показывает анализ, менялось несколько раз.

В июне прошлого года большая часть работников Тольяттикаучука (почти 60 %) оценивала состояние предприятия как хорошее и нормальное и считала, что ситуация в будущем улучшится или, по крайней мере, не изменится. В декабре, в период оптимизационных мероприятий, те же 60 % коллектива уже не было уверено в сегодняшнем и завтрашнем дне. А после завершения основных антикризисных мер, в августе 2009-го, мнение работников практически вернулось на докризисный уровень. Почти половина коллектива «поставила» Тольяттикаучуку положительные и нейтральные оценки, а примерно четверть опрошенных выразила уверенность в перспективах развития.

«Это говорит о том, что руководство предприятия и холдинга СИБУР грамотно воспользовалось внешней ситуацией, - говорит участник социологического исследования, член научного совета Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) Румия Ромашкина. - При проведении антикризисных мероприятий компания сохранила базовые социальные параметры, и это оценили работники».

За полгода степень удовлетворенности разными составляющими трудовой жизни, в частности, уровнем доступности руководства предприятия, отношением между руководителями и подчиненными, промышленной безопасностью, выросла на 4-16 %, преодолев докризисные показатели. Доверие к руководству Тольяттикаучука, непосредственному руководителю и профсоюзу повысилось почти на 10-15%.

Без забастовок

Подтверждением повышения доверия руководству является и изменение отношения к формам решения трудовых конфликтов. Например, вера в результативность забастовок упала в 2 раза (их считает эффективным методом только 7 % опрошенных), рейтинг других внешних инстанций снизился практически на 30 %.

«Мы также изучали уровень конфликтного потенциала, - говорит разработчик всего социологического направления СИБУРа, специалист департамента корпоративных коммуникаций Татьяна Дрейлинг. - Ведь чем больше у сотрудников поводов для конфликтов, тем хуже выполняется работа». В августе был отмечен минимальный уровень конфликтности за весь период наблюдения за предприятием. Если еще год назад еженедельно с конфликтами сталкивался каждый третий работник, то в августе 2009-го - только каждый пятый. Не исключено, что на этот фактор повлияла и надежда работников на стабильность. Только 20 % коллектива посчитала, что в следующем году будет жить хуже.

На фоне других

«Кризис сместил отношение к другим предприятиям региона, - говорит Татьяна Дрейлинг. - Если раньше работники считали, что на других предприятиях лучше, то теперь разговоры о сокращении рабочей недели на АвтоВАЗе, уменьшении выплат рабочим, вызвали позитив в отношении финансовой ситуации на родном заводе».

Удовлетворенность работой на Тольяттикаучуке выразило более половины коллектива. Однако средняя зарплата по самооценкам сотрудников не изменилась по сравнению с прошлым годом. Коллектив не успел оценить повышение, которое прошло этим летом (в среднем на 16 %), и в большинстве считает «чужую» зарплату большей. Но одновременно с этим увеличилось число тех, кто понимает зависимость размера зарплаты от качества своего труда. Теперь почти половина коллектива считает, что качественный труд способствует повышению доходов.

Несмотря на то, что социально-психологический статус коллектива стабилизировался на докризисном уровне, сокращение численности остается для коллектива одним из самых болезненных вопросов. И хотя массовые сокращения на Тольяттикаучуке не планируются, работники по-прежнему боятся потерять источник заработка.

«Скорее всего, такая точка зрения складывается из-за общих кризисных явлений, - говорит Татьяна Дрейлинг. - Ведь основными факторами, влияющими на самоощущение людей, являются общий кризис, ситуация на АвтоВАЗе, прошедшие и ожидаемые в регионе сокращения».

В социологическом исследовании участвовало около 650 работников Тольяттикаучука. Сбор данных проводился путем анкетирования, фокус-групп и интервью.

1 | 2
Версия для печати | Отправить |  Сделать стартовой |  Добавить в избранное
Статьи по теме

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

Материалы раздела

ПРОИЗВОДСТВО МЕТАЛЛОПРОКАТА С ПОКРЫТИЕМ В РОССИИ
ПРОИЗВОДСТВО ОДНОРАЗОВЫХ ШПРИЦЕВ В РОССИИ
СПРОС НА ЗУБНЫЕ ИМПЛАНТЫ В РОССИИ
Производство инфузионных растворов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПВХ ТРУБ В РОССИИ
Производство антифризов в России
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО ЛИТЫХ ДИСКОВ В 2018 ГОДУ
ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ В РОССИИ
Производство арматуры выросло в 2018 году
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА IQ-CHem.
НОВЫЙ НПЗ на АМУРЕ
НЕПСКОЕ КАЛИЙНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ: новые возможности
МЕТАНОЛЬНЫЙ ЗАВОД В ЯКУТИИ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: получение диоксида титана
ПРОИЗВОДСТВО СЭНДВИЧ-ПАНЕЛЕЙ В ВОРОНЕЖЕ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО CO2
РЫНОК ПОДШИПНИКОВ: ШЭФФЛЕР ПОСТРОИТ ЗАВОД В РОССИИ
MATHESON БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ "ГАЗПРОМА"
НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД В НОВОРОССИЙСКЕ
МОДЕРНИЗАЦИЯ РЯЗАНСКОГО НПЗ
УКРАИНСКИЙ РЫНОК ПЕСТИЦИДОВ
ТОМСКИЙ НПЗ ГОТОВИТ 3-Ю ОЧЕРЕДЬ
РЫНОК АНИЛИНА: планы «Пигмента»
В ЯКУТИИ ПОСТРОЯТ ТРИ СОЛНЕЧНЫЕ СТАНЦИИ
НОВЫЙ ЖБИ-ЗАВОД
СИБУР УВЕЛИЧИЛ ВЫРАБОТКУ ШФЛУ
В РОССИИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ Е471
ПРОИЗВОДСТВО КАУСТИЧЕСКОЙ СОДЫ В РОССИИ
НОВЫЙ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЙ ЗАВОД
ТРЕТИЙ ЗАВОД «ФАРМАСИНТЕЗА»
ПОШЛИНЫ НА ИМПОРТ И ЭКСПОРТ МТБЭ
ГАЗПРОМ ПОСТРОИТ ГХК ПО ВЫДЕЛЕНИЮ ГЕЛИЯ
ЗАПУЩЕН КРУПНЕЙШИЙ в РОССИИ КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ: производство газобетона на Сахалине
НАЧАЛОСЬ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ЯРНПЗ
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНОЙ ВАТЫ
LINDE БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ГЕЛИЙ «ГАЗПРОМА»
ГАЛОПОЛИМЕР на РЫНКЕ ПЛАВИКОВОГО ШПАТА
КТО ВОЗЬМЕТ "ГРОДНО АЗОТ"?
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ШПОНА
НОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИПСОВЫХ ВЯЖУЩИХ
AIR LIQUIDE ЗАПУСТИЛО ПРОИЗВОДСТВО В ЧЕРЕПОВЕЦКЕ
О СИТУАЦИИ на «НИТОЛЕ»
МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРСКОГО НПЗ

>>Все статьи

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved