— Чтобы получить одобрение отчетности аудиторами, нам необходимо убедить их, что у Amtel-Vredestein есть будущее. Единственный способ это сделать — провести сделку с СИБУР-РШ. Альтернатива — банкротство. Позиция аудиторов ясна: вы либо договаривайтесь с банками и делайте реструктуризацию, и тогда мы понимаем, как Amtel-Vredestein работает, как решается долговая проблема и есть ли у компании достаточный ресурс и оборотный капитал. Либо мы этого не понимаем. Чтобы провести реструктуризацию и сделку, мы и взяли этот тайм-аут в публикации отчетности. Не стану объяснять вам всю цепочку этих формальных процедур, вы сами понимаете, что это связано с требованиями к публичным компаниям. Я вообще сторонник публичных компаний, всегда старался работать только в них, но, когда ко мне приходят и просят совета о том, проводить IPO или не проводить, двадцать раз подумаю. Число регулятивных ограничений у публичной компании, оказавшейся в кризисе, таково, что не позволяет эффективно справляться с этим кризисом. Amtel-Vredestein существует в трех юрисдикциях — российской, голландской и английской. И у меня три группы юридических консультантов. Два юриста — три мнения.

— Вы тоже уверены, что акционеры Amtel-Vredestein на внеочередном собрании проголосуют за сделку с СИБУР-РШ?

— Конечно. В ходе всей этой истории мы осознали одну очень простую вещь: надо научиться понимать интересы твоего визави, предлагать ему рациональные решения, и он с ними согласится. Мы предложили рациональное решение банкам, и они согласились реструктурировать кредит. СИБУР-РШ тоже принял рациональное решение, идя с нами в сделку, потому что в противном случае он бы боролся на аукционных торгах за холодное железо и наверняка бы проиграл. Сейчас мы предлагаем рациональное решение акционерам Amtel-Vredestein, и они наверняка тоже согласятся. Вообще по своему опыту в одной малоизвестной нефтяной компании (ЮКОС.— "Ъ") я понял, как надо работать в условиях кризиса. Главное — это ни от кого не бегать, не прятаться, встречаться, разговаривать, искать решения и договариваться с любой аудиторией: работниками компании, партнерами, налоговыми, правоохранительными органами. Это тяжело, много энергии отнимает, но другого пути нет.