новые химические технологии
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
ПОИСК    

НА ГЛАВНУЮ 

СОДЕРЖАНИЕ:

НАУКА и ТЕХНОЛОГИИ

Базовая химия и нефтехимия

Продукты оргсинтеза ............

Альтернативные топлива, энергетика ...........................

Полимеры ...........................

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Мнения, оценки ...................

Законы и практика ...............

Отраслевая статистика .........

ЭКОЛОГИЯ

Промышленная безопасность

Экоиндустрия .......................

Рециклинг ............................

СОТРУДНИЧЕСТВО

Для авторов .........................

Реклама на сайте ................

Контакты .............................

Справочная .........................

Партнеры ............................

СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ

Прошедшие мероприятия .....

Будущие мероприятия ...........

ТЕНДЕРЫ

ОБЗОРЫ РЫНКОВ

Анализ рынка андалузита в России
Анализ рынка оливина в России
Анализ рынка гидросульфита натрия в России
Анализ рынка фосфатидных концентратов в России
Анализ рынка бензотриазола в России
Исследование рынка хлебцев в России
Исследование рынка мюслей в России
Анализ рынка диметилсульфоксида в России
Анализ рынка сульфенамида в России
Анализ рынка бензоина в России

>> Все отчеты

ОТЧЕТЫ ПО ТЕМАМ

Базовая химия и нефтехимия
Продукты оргсинтеза
Синтетические смолы и ЛКМ
Нефтепереработка
Минеральные удобрения
Полимеры и синтетические каучуки
Продукция из пластмасс
Биохимия
Автохимия и автокосметика
Смежная продукция
Исследования «Ad Hoc»
Строительство
In English
  Экспорт статей (rss)

СИБУР

1 Медиа-поле лидера
2
Список сообщений |

05.02.2008

КАК НАМ РЕОРГАНИЗОВАТЬ «СИБУР»


В нынешнем виде «Сибур» не может полноценно развиваться сам и тормозит развитие всей российской нефтехимии. Реструктуризация компании неизбежна, но она должна быть постепенна, подконтрольна «Газпрому» и самому «Сибуру» и направлена на привлечение в капитал компании отраслевых инвесторов с высоким уровнем компетенции.


 

Эксперт, 4 февраля 2008

Значимость «Сибура» для российской экономики трудно переоценить. Помимо того что компания является крупнейшим в России химическим холдингом, она держит под контролем большую часть, если не всех своих потенциальных конкурентов, поскольку располагает уникальными для отрасли сырьевыми ресурсами. По сути «Сибур» — основа, ядро всей российской нефтехимии.

Тем не менее конвертировать этот потенциал в какую-то четкую стратегию развития пока не получается. В большинстве отраслей вслед за эпохой приватизации и консолидации активов пришел период инвестиционного развития. Химическая отрасль здесь не исключение, однако таким исключением в ней стал «Сибур». Компания победила в скоротечной борьбе за нефтехимические активы, но что делать с ними, ее акционеры, похоже, не знают до сих пор. Хотя сейчас позиции «Сибура» в отрасли уже не столь сильны, как лет восемь назад, холдинг продолжает оказывать колоссальное воздействие на всю российскую нефтехимическую индустрию. За последние полтора года компания заметно активизировалась, вроде бы даже начала реструктуризацию собственного бизнеса, выразила готовность к масштабным инвестициям. Корабль по имени «Сибур» снялся с мели. Однако куда он поплывет и поплывет ли вообще, пока неясно. Вряд ли для российской экономики оправдана ситуация, когда одна из ключевых отраслей по сути атрофирована с инвестиционной точки зрения.

Уже не гадкий утенок
Когда в 1995 году «Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания» только-только была создана, собственно химическим бизнесом она не занималась. Постановлением правительства России в состав вновь образованной структуры были переданы девять заводов по переработке попутного газа (ГПЗ), некогда подчинявшиеся Министерству газовой промышленности. Все эти ГПЗ в то время мало кого интересовали — «Газпром» не испытывал нужды в дополнительных объемах метана, который можно было получить по линии переработки попутного газа, а нефтяные компании были заняты борьбой за нефтяные месторождения и выстраиванием отношений с государством. Собственно, ГПЗ нужны были только нефтехимикам, получавшим от них сырье на переработку. Однако последние сами едва сводили концы с концами. Они не только не могли оплатить покупку активов поставщиков, но даже за потребляемое сырье платили нерегулярно или не платили вовсе.

Чтобы не допустить окончательного краха российского нефтехимпрома, правительство прибегло к регулированию цен на ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов) — основную продукцию ГПЗ, установив их на заведомо низком уровне. После этого новоиспеченный «Сибур» оказался крайне непривлекательной с инвестиционной точки зрения структурой. Ведь сырье (попутный нефтяной газ) он покупал у нефтяных компаний по свободным рыночным, причем довольно высоким, ценам, а свою продукцию (ШФЛУ) продавал по заниженным регулируемым. Неудивительно, что рентабельность бизнеса «Сибура» в итоге оказалась близкой к нулю, а треть мощностей ГПЗ пришлось законсервировать за ненадобностью.

Руководил компанией тогда опытный производственник Владимир Астахов. Именно ему, по слухам, и принадлежит авторство идеи превращения «Сибура» из газоперерабатывающего предприятия в нефтехимический холдинг, объединяющий все предприятия, бывшие на тот момент «бесхозными». В своих построениях архитекторы будущего холдинга отталкивались от того, что из-за технологической жесткости существовать независимо друг от друга отдельные нефтехимические заводы и поставщики сырья просто не в состоянии. Поэтому должна быть восстановлена единая система управления российской нефтехимией, отчасти воспроизводившая советскую. Основной проблемой для реализации подобных планов было то, что страна уже довольно долго жила в условиях рыночной экономики, заводы были акционированы, и провести директивную «коллективизацию» в отрасли было невозможно без применения грубой силы. Однако проблему взялся решить Яков Голдовский, один из партнеров Михаила Черного — известного консолидатора российских промышленных активов. За четыре года Голдовскому на деньги «Газпрома» удалось взять под контроль чуть ли не половину всей российской нефтехимии. Впрочем, консолидатор явно перестарался, попытавшись оформить «Сибур» в личную собственность — и в 2002 году холдинг был возвращен под крыло газовой монополии.

1 | 2 | 3 | 4

Куплю

19.04.2011 Белорусские рубли в Москве  Москва

18.04.2011 Индустриальные масла: И-8А, ИГНЕ-68, ИГНЕ-32, ИС-20, ИГС-68,И-5А, И-40А, И-50А, ИЛС-5, ИЛС-10, ИЛС-220(Мо), ИГП, ИТД  Москва

04.04.2011 Куплю Биг-Бэги, МКР на переработку.  Москва

Продам

19.04.2011 Продаем скипидар  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем растворители  Нижний Новгород

19.04.2011 Продаем бочки новые и б/у.  Нижний Новгород

БЛОГИ

Академия Конъюнктуры Промышленных Рынков

Маркетинг в промышленности

BAYER

Science For A Better Life

BASF

Ваш инновационный партнер

МХК «ЕвроХим»

Поле N,P,K

АО "Куйбышевазот"

Большая химия из Тольятти

ОАО «Уралхиммаш»

Решая задачи большой химии

ГК "ТАИФ"

Курс на высокий передел

ФосАгро

Ставка на внутренний рынок

"Уралхимпласт"

Секреты уральских мастеров

ОАО "Уралкалий"

Соль земли

Группа Лукойл-Нефтехим

Классика нефтехимии

Сибур

Медиа-поле лидера

"АКРОН"

Территория "Акрона"

УралХим

Союз производителей композитов

Вы работаете - Мы создаем условия

Dow

Сила науки и технологий

ОАО "Сильвинит"

Из грубины уральских руд...

Татнефть-Нефтехим

Под крылом "Татнефти"

Группа Компаний «НИКОХИМ»

Волгоградский кластер

Славрос

Геосинтетические материалы

Все блоги
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Copyright © Newchemistry.ru 2006. All Rights Reserved